Вечером 2 ноября в самом центре Москвы был застрелен Шабтай Калманович. Среди множества его должностей и званий отметим два, на мой взгляд, наиглавнейших – владелец и руководитель сильнейшего российского женского баскетбольного клуба «Спартак» (Московская область) и генеральный менеджер сборной страны по женскому баскетболу.
О жизни и деятельности Калмановича (как предпринимателя и как спортивного деятеля) написано многое и еще больше будет написано – это очевидный факт. Человеком он был ярким и сложным одновременно – загадочная биография, в которой смешались и работа в спецслужбах, и руководство разными столичными торговыми комплексами, необычная для спорта внешность: пышная шевелюра, породистое лицо – ни дать ни взять дирижер
симфонического оркестра. Но при всей противоречивости оценок личности Калмановича практически все аналитики сходятся в одном – это одна из крупнейших фигур в российском спортивном менеджменте последнего десятилетия. Он был сосредоточен на баскетболе, но, без сомнения, добился бы успеха в любом другом игровом виде спорта.
Сразу после трагедии я прошелся по спортивным сайтам. И на одном из футбольных форумов, где болельщики обычно обсуждали трансферные новости или последние матчи чемпионата страны, а в тот момент ошарашенно обменивались мнениями по поводу вечерних выстрелов в ноябрьской Москве, встретил примечательную фразу: «Привет, девяностые!..». Комментариев она не требует. Убийства спортивных управленцев серьезного масштаба мы успели забыть. А ведь еще 10–15 лет назад они были, как бы это выразиться поделикатнее, обыденностью. Казалось, нравы начали выправляться, и тени Валентина Сыча, Юрия Тишкова, Олега Каратаева, Ларисы Нечаевой как-то стали бледнеть. Ведь в 1990-е понятия «спорт» и «криминал» стали едва ли не синонимами, а аббревиатура НФС (Национальный фонд спорта) вызывала у честных правоохранителей однозначно негативную реакцию. В 2000-е вроде бы пошел процесс очищения. Поторопились с выводами?
По мнению многих специалистов, гибель Калмановича не связана с его спортивно-управленческой деятельностью. В конце концов, баскетбол и «Спартак» были любимыми, но не единственными детищами предпринимателя. Но вопрос, что будет с ними любимыми, не может не волновать. И один из главных отзвуков трагедии, случившейся 2 ноября, – финансовый. Ведь в большинстве случаев в нашей стране финансовое благополучие – клуба ли, целой федерации ли – напрямую зависит от благополучия (а порой и просто здоровья и безопасности) одной-единственной персоны. Бизнес по-русски – это когда все финансовые потоки замыкаются на одном человеке. Пусть даже он не владелец команды, а только генеральный менеджер.
О том, к чему приводит такая политика, красноречиво свидетельствует опыт хоккейного «Спартака». В 2006 г. красно-белые оказались в непростом положении, клуб был фактически банкротом. Недавний финансовый директор ПХЛ, а позже генеральный директор «Спартака» Вадим Мельков сумел переломить негативную тенденцию, но... Катастрофа аэробуса А-310 в Иркутске оставила красно-белых не только без руководителя, но и без финансовых гарантий, а в итоге и без турнира Суперлиги. Сезон 2006–2007 гг. был потерян, а клуб с колоссальным трудом выкарабкался наверх уже в 2008 г.
А теперь, уже по традиции, обратим взоры на Запад. Знаете ли вы имя и фамилию владельца «Барселоны»? Вы не одиноки в своем незнании – такого физического лица нет. «Барса» представляет собой настоящий народный клуб в истинном, первоначальном смысле этого слова. Его акции в количестве нескольких миллионов штук распылены по всему земному шару. И купить себе «кусочек» каталонского суперклуба может каждый. Если, конечно, знает правила поведения на фондовом рынке.
Посмотрим теперь на английскую премьер-лигу. Там вполне можно увидеть привычную российскому глазу картину – крупного бизнесмена, безраздельно владеющего клубом. Но при этом ни Роман Абрамович («Челси»), ни Мохаммед Аль-Файед («Фулхэм»), ни Таксин Чинават (экс-владелец «Манчестер Сити») не удерживают и не удерживали нити управления в своих руках, передоверив их совету профессиональных менеджеров. Показательна структура руководства лондонским «Арсеналом». Группа ведущих управленцев сознательно на протяжении многих лет проводит политику, направленную на то, чтобы никто не мог получить контрольный пакет акций «канониров». И тщетны были попытки Алишера Усманова и других инвесторов приобрести большой пакет акций, чтобы довести их число у себя до 25% общего объема и более. Да и вообще большие английские клубы уже достаточно давно ведут активную деятельность на фондовом рынке.
Такие понятия, как открытость бюджетов, IPO (первая публичная продажа акций) или портфельное инвестирование, вошли в плоть и кровь управленческой работы. Понятно, что в таких условиях любая неприятность, способная вывести из строя стратегического инвестора или владельца, может покачнуть клуб, но едва ли способна опрокинуть его.
Вернемся к российскому баскетболу и подмосковному «Спартаку». Произойдет ли возвращение 1990-х? Да, если мы дважды войдем в одну и ту же реку и не учтем опыта других стран и уроков собственной истории. Нет, если не промедлим с реформами клубной структуры и системы управления спортом.
| < < | > > |
|---|
