В то время как в странах запада мировой финансово-экономический кризис близится к завершению, у нас он плавно перетекает из острой формы в хроническую. Вот и министр финансов РФ Алексей Кудрин недавно недвусмысленно заявил, что наступающий 2010 год будет таким же трудным, как и год уходящий. И что выкарабкиваться из ямы мы будем долго и мучительно.
Понятно, что министр имел в виду прежде всего экономику. Но профессиональный спорт накрепко привязан к ней тысячами нитей, и рассматривать процессы, происходящие внутри профессиональных лиг, в отрыве от макроэкономических показателей было бы нелепо. Одним из важнейших симптомов финансового нездоровья компаний были чрезмерно высокие зарплаты и бонусы менеджеров плюс «золотые парашюты» (вознаграждения после увольнения). Весь 2009 год в разных странахгосударственные структуры с разной долей успеха пытались урезонить зарвавшихся управленцев, цепляющихся за свои привилегии.
А теперь от высот макроэкономики обратимся к делам хоккейным. Конкретно к событиям, случившимся в начале декабря в Челябинске. Напомню, что этот город в КХЛ представляет команда «Трактор», балансирующая сейчас на грани попадания в зону плей-офф. «Трактор» – не самый богатый клуб КХЛ, не от хорошей жизни он поднял вопрос о несоответствии между контрактами игроков и реальным положением дел. Вопрос, поставленный главным тренером челябинцев Андреем Назаровым перед лигой, звучал так: для хоккеистов сейчас едва ли не единственным стимулом к профессиональному росту и достижению высоких результатов стали денежные выплаты. А они определяются регламентом КХЛ – документом, который лишает клубы возможности хоть как-то воздействовать на нерадивых профессионалов. Звучит диковато – как может профессионал быть нерадивым? Но на самом деле это так.
Подписав с клубом хороший контракт, ряд игроков перестают совершенствовать свое мастерство. А зачем? Денежки ведь идут, а если кто-то попытается их урезать, можно с успехом поставить «наглеца» на место – юридически все права хоккеиста защищены. Более того, известны варианты контрактов, по которым игрок получает львиную долю годовой суммы авансом – деньги вперед. Игра в подобном случае, похоже, остается на заднем плане. Видимо, в «Тракторе» таких «профессионалов» стало слишком много. А Андрей Назаров, кстати, проведший не один сезон в НХЛ, наверняка знает заведенную там практику – стоит хоккеисту снизить результаты, тренер имеет право отправить его в фарм-клуб, в так называемую Американскую хоккейную лигу (АХЛ).
Там зарплаты не то что в разы – в десятки раз ниже. А еще за океаном более трепетно относятся к самой структуре доходов игроков. Зарплата зарплатой, но все-таки деньги там в буквальном смысле зарабатывают – через достаточно простую и понятную систему бонусов, начисляемых за голы, передачи, отсутствие штрафных минут и т. п. В Северной Америке развилась целая индустрия хоккейной статистики, обслуживающей финансовую систему НХЛ. Скрупулезно подсчитываются действия хоккеистов в единоборствах, вбрасываниях, игре в меньшинстве и большинстве и т. п.
Вся эта цифирь, во-первых, общедоступна; во-вторых, служит основанием для подсчета очков системы «плюс-минус» и весьма наглядно выявляет коэффициент полезности каждого конкретного игрока. Вам это ничего не напоминает? Менеджеры-бездельники, получающие в корпорациях приличные суммы за сомнительную пользу для самих этих корпораций… Банкиры, улетающие из разорившихся банков на «золотых парашютах»… Мастера клюшки и конька, получившие за год вперед еще не заработанную зарплату и забивающие голы раз в квартал… Не одного ли поля ягоды?
Наверное, было бы преувеличением думать, что гарантированный контракт – абсолютное зло для профессионального хоккея. И аналогии по поводу кризиса в финансово-производственной сфере и в КХЛ могут показаться надуманными. Но основания для тревоги, согласитесь, имеются. По словам вице-президента КХЛ по хоккейным операциям Владимира Шалаева, клубы все же имеют некоторое пространство для маневра. У каждого из них должен быть премиальный фонд, составляющий 20% от размера фонда заработной платы. В ряде клубов сформированы антикризисные фонды, которые позволено использовать для премирования игроков. Формально возможности для грейдирования (или разделения по рангам в зависимости от показанных результатов), как видим, есть. Но в данном случае речь в большей степени идет о поощрении звезд, настоящих бойцов, а не о санкциях против имитаторов игры, живущих по принципу «солдат спит – служба идет».
Похоже, что подобная ситуация сложилась не просто так. Это своего рода оборотная сторона медали, следствие целенаправленной антикризисной работы КХЛ, направленной против надувания клубами зарплатных ведомостей. Но у любого благого намерения всегда обнаруживаются изъяны. Попытались умерить зарплатный пыл – получили некое подобие сытого болота. Что же, получается, КХЛ надо пройти между Сциллой и Харибдой – мотивировать мастеров хоккея хорошими деньгами и в то же время не дать надуться очередному зарплатному пузырю. Впрочем, профессия менеджера (а спортивный менеджмент здесь не исключение) зачастую предполагает объединение нестыкуемого. В той же НХЛ состыковали же. Иначе придется все чаще наблюдать «мастеров», перелетающих из клуба в клуб на «золотых парашютах»…
| < < | > > |
|---|
