Совсем скоро – через три недели – стартует XXI зимняя олимпиада в Ванкувере. Накануне главного события спортивной зимы-2010 нет недостатка в прогнозах. Много всевозможных аллюзий и ассоциаций. Вспоминается, например, герой старого доброго фильма «Свадьба в малиновке» – пан атаман Грициан Таврический, точнее, его жалобы: «Не доверяють мне хлопцы... брешуть, мол, какой ты атаман, коли у тебя золотого запасу нема».
Б удет или нет российская делегация с золотым медальным запасом, прояснится очень скоро. А вот какой запас драгоценного металла соберут власти Ванкувера и канадской провинции Британская Колумбия, выявится значительно позднее – когда будут окончательно подсчитаны расходы и доходы и станет ясно, насколько прибыльными оказались эти Игры. То, что Олимпиада не может быть убыточной, воспринимается уже как нечто само собой разумеющееся. А ведь так было не всегда.
К хорошему привыкаешь быстро, и уже трудно представить себе, что в 70-е годы прошлого века МОК каждые четыре года терпел серьезные убытки. И лишь кардинальные реформы олимпийского движения, предпринятые тогдашним главой МОКа Хуаном Антонио Самаранчем (напомню, именно он в начале 1980-х открыл двери для коммерциализации Олимпиад), развернули ситуацию на 180 градусов. Игры в Ванкувере стоят особняком. Они в каком-то смысле исторические. Ведь это первая Олимпиада послекризисного периода. И ее проведение станет своеобразным сигналом о том, как мировой спорт перенес тяжелые экономические испытания. По первым прикидкам все не так плохо. Суммарные расходы на Игры в Ванкувере составят $1,47 млрд. Первоначально эта цифра выглядела солиднее – $1,63 млрд. Но местные власти сумели найти механизмы экономии денежных средств. Для сравнения отмечу, что Игры в Турине в 2006 году стоили 1,14 млрд евро, а Белая олимпиада-2002 в Солт-Лейк-Сити обошлась в $1,32 млрд. С учетом разницы в курсах доллара и евро по сравнению с Турином даже достигнуто снижение расходов.
Впрочем, цифры, характеризующие расходы, – лишь одна сторона медали. Ведь с учетом кризиса многие показатели затрат упали – стала дешевле рабочая сила, снизилась стоимость строительных материалов и т.п. Гораздо важнее показатели доходности, которые в условиях кризиса тоже снижаются, причем более высокими темпами. Например, как сообщает Reuters, телекомпания NBC – официальный медиа-партнер Игр – не смогла увеличить телеаудиторию по сравнению с 2006 годом. Соответственно недополучила доходов и в лучшем случае сработает «в ноль». Примеров, подобных этому, хватает. Однако доходность Олимпийских игр очень сложно рассчитать в простой статичной модели. Денежные потоки здесь находятся в постоянной динамике и заметно рассредоточены по времени поступления к конечному пользователю. Есть краткосрочные доходы, связанные в первую очередь с коммерческой деятельностью организаторов в период Игр. Это реализованные билеты, купленные сувениры, забронированные отели – словом, все, что потрачено гостями Олимпиады. Плюс отчисления за рекламу, продажа прав на телетрансляции и т.п.
Однако только этими показателями оперировать некорректно. Тогда получится, что, например, Олимпиада в Турине оказалась убыточной – оргкомитет недополучил $38 млн. Но ведь есть и более оттянутые по времени доходы. Назовем их среднесрочными. Построенные к Играм объекты – не одноразовые. Они успешно принимают последующие соревнования – чемпионаты мира и континентальные первенства, этапы Кубков мира, различные Гран-при. В том же Турине в марте этого года пройдет чемпионат мира по фигурному катанию. Другие олимпийские объекты столицы итальянского Пьемонта уже «отметились»: в Чезане, Сестриере, Валь-ди-Фиемме соревновались (и будут соревноваться) биатлонисты, саночники, бобслеисты, горнолыжники. Все эти дополнительно привлеченные, среднесрочные средства довольно сложно подсчитать. Но Турин свои $38 млн явно давно уже «отбил».
И это еще не все. Можно попробовать подсчитать оттянутые на длительную перспективу доходы (долгосрочные). Они уже меньше связаны со спортом, но олимпийская «пуповина» не перерезана. Речь идет о масштабных инфраструктурных проектах, реализованных в связи с Олимпиадой. Это построенные транспортные коридоры, социальные объекты, рекреационные комплексы. Это и отдача от вложений в обучение волонтеров и прочего персонала, и оздоровление населения, занимающегося спортом на олимпийских объектах, и улучшение экологической ситуации. Все эти потоки подсчитать совсем уж трудно, если вообще возможно. И здесь необходимо уточнить: подсчет этих доходов тому же Ванкуверу с его развитой инфраструктурой (для справки: в 2005 году столица канадской провинции Британская Колумбия была признана лучшим городом на Земле) не особенно важен. У него и так все хорошо. Но долгосрочные доходы надо учитывать тем олимпийским столицам, которые начинают стройку практически с нуля. Как Сочи.
Там ведь посмотришь на цифры расходов – жутко становится. Почти 200 млрд руб. – самая дорогая Олимпиада. И, чтобы не уподобиться пресловутому атаману Грициану Таврическому, горюющему о несостоявшемся золотом запасе, стоит набраться терпения. При умелом менеджменте и (учтем национальные особенности) строгом контроле за расходами те самые средне- и долгосрочные доходы обязательно появятся. И вполне могут сделать Игры-2014 самыми прибыльными.
| < < | > > |
|---|
