Еще со времен Гоголя известно, что в России две беды – дураки и дороги. А в спортивном движении есть еще и третья – неэффективные управленцы. Это как некая зона бедствия. Решить все три проблемы поможет, как это ни парадоксально, сочинская олимпиада.
Не могу удержаться, чтобы не процитировать эмоциональную, но ставящую убийственно точный диагноз фразу вице-премьера российского правительства Сергея Иванова, члена попечительского совета Российской федерации баскетбола, человека, давно и хорошо знающего профессиональный спорт. Речь шла о скандальной аудиозаписи с откровениями судей и боссов РФБ. «Это меня совершенно не удивляет. Таких скандалов было полным-полно – прошлогодний финал, где тот же господин Астанин (тогдашний руководитель департамента мужской баскетбольной Суперлиги. – Ред.), якобы профессионал, объясняя причину скандала, сказал: «Просто в Химках ток по проводам к табло медленно бежит. Поэтому вот возникла такая проблема». Это свидетельство полного непрофессионализма и деградации руководителя российского баскетбола».
Увы, аналогичные примеры нередки. Драма в Ванкувере стала следствием провалов в системе управления спортом высших достижений. Случаев неэффективной работы менеджеров множество. Для характеристики происходившего достаточно вспомнить хотя бы историю с полозьями для скелетониста Александра Третьякова, которые везли с нарочным через половину земного шара и едва успели к началу стартов. Сейчас в нашей стране счет управленцам высокого, скажем так – международного класса (на уровне исполнительного директора Союза биатлонистов России Сергея Кущенко) идет на единицы. Исполняя указание главы государства, федерации провели ротацию менеджеров, заменив министерских и иных чиновников на представителей бизнеса. Окажется ли такая мера успешной, пока трудно сказать. Руководить промышленным холдингом и спортивной федерацией – не одно и то же. Ориентированность на извлечение прибыли может выйти боком при решении неизбежно возникающих задач социального плана – тратах на детский и студенческий спорт, поддержке спортсменов с ограниченными физическими возможностями и пр.
Не уверен, что и приход к руководству федерациями бывших чемпионов, спортсменов, выросших при рыночной экономике, тоже решит все проблемы. Знание спортивной «кухни» – весомое преимущество, но специальные управленческие знания и (что важнее) навыки все-таки перевешивают. Что же делать в условиях тотального дефицита собственных успешных спортивных управленцев? Ответ автор увидел на одной из недавно завершившихся бизнес-конференций, посвященных так называемому бережливому производству. У нас ведь не только дураков и плохих дорог в избытке, но еще и удручающе низка производительность труда. А это делает отечественную продукцию неконкурентоспособной на мировом рынке. И в этой ситуации многие серьезные российские компании (а в их числе «РЖД», «Татнефть», «Сибур», «Соллерс» и др.), осознав угрозу, не стесняются приглашать иностранных экспертов, способных создавать эффективные производственные системы. И интересный нюанс – рядом с зарубежным экспертом всегда находится несколько наших менеджеров, а нередко среди них можно увидеть и первых лиц, не стесняющихся перенимать столь важный опыт.
Что мешает применить эту немудреную методику в спорте высших достижений? И не вышло ли так, что, пригласив возглавить сборные и ведущие клубы Гуса Хиддинка, Дэвида Блатта, Дика Адвоката, Этторе Мессину, Барри Смита, подстрелили только одного из двух пресловутых зайцев? Совсем нелишним было бы одновременно, а то и с некоторым упреждением, пригласить в Россию видных спортивных менеджеров – специалистов уровня Питера Кеньона, Лу Ламорелло, Себастьяна Коэ. Впрочем, похоже, лед все же тронулся. И недавнее приглашение блестящего спортивного управленца, главы оргкомитета Игр в Ванкувере Джона Фурлонга выступить на дебрифинге, посвященном итогам зимней Олимпиады-2010, вселяет определенные надежды. Но главной надеждой становятся сами Игры в Сочи. Дело даже не в появлении новых вузов, учебных программ, всевозможных курсов и тренингов по переподготовке менеджеров и т.п.
Судя по переменам в инфраструктуре сочинских кластеров (а они высветились в ходе июньского дебрифинга и визита в столицу Игр-2014 авторитетных гостей из МОКа), приходит понимание того, что спортивная индустрия в этом регионе – не одноразовая игрушка, а качественно новая отрасль экономики. Сейчас, в ходе футбольного чемпионата мира в ЮАР, многие специалисты задаются вопросом – а что будет с суперсовременными стадионами и другими объектами после завершения турнира? Не станут ли они бездействующими памятниками закончившемуся чемпионату? В случае с Сочи подобные вопросы, к счастью, уже не возникают. Арены переменной вместимости, универсальные стадионы, способные принимать как спортивные состязания, так и концерты с выставками, – это одна сторона медали. Другая – намерения и способность региона принимать и в дальнейшем жестко привязанные к календарю соревнования: этапы Кубков мира, различные Гран-при, чемпионаты мира и Европы. Если Сочи – это «навсегда», а не одноразовая акция с привязкой к 2014 году, то и появление новой профессии «менеджер в спорте высших достижений» – дело времени. Причем не столь уж и отдаленного.
Кстати, эти менеджеры и с плохими дорогами помогут разобраться – по совместительству и жизненной необходимости. А там, глядишь, и до дураков доберутся...
| > > |
|---|
